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                                                    核心能力

                                                    東華聚力 鏈動全球

                                                    核心能力

                                                    Human resources 人力資源

                                                    東華鏈條集團實施以“三優促三化”(簡稱3PRO3)為核心的戰略性人力資源管理,支持集團高質量發展、實現世界鏈傳動行業第一的目標。

                                                    • 人才理念

                                                      人才理念:以賽馬為主、相馬為輔,以拼搏奮斗為本、績效結果論英雄。

                                                    • 人才平臺

                                                      企業的發展離不開人才的支撐,人才的發展離不開平臺的培養。公司經過多年的發展,成功打造了行業內領先的人才平臺。如國家級博士后科研工作站、國家級企業技術中心,以及技能大師工作室、大學生見習基地、技能人才實訓基地等。

                                                      企業內部不斷建立各種人才交流平臺和人才培養專業組,對人才培養和工作的促進發揮了積極作用,不斷提升管理水平與管理效果。如大質量交流平臺、績效薪酬專業小組、融資專業組、信息化專業組、安全環保專業組、安裝專業組等。

                                                    • 人才優勢

                                                      “人才”是公司的重要資產,公司高度重視人才培養,在多年堅持不懈的培養下,擁有一大批高層次經營管理人才、專業人才、高技能人才。
                                                      高層次人才認定共50余人,涵蓋了杭州市D類至F類;
                                                      各類專業職稱人才共180人,其中高級職稱15人(1名正高級工程師)、中級職稱60人、初級職稱105人。
                                                      技能等級人才673人,其中高級技師14人,技師79人,高級工344人,中級工146人,初級工90人。
                                                      大專及以上學歷人才608人,其中碩士學歷20人,本科學歷227人,大專學歷361人。

                                                    • 三優促三化(簡稱3PRO3)

                                                      三優:不斷優化人力資源配置、不斷優化適需人才養成、不斷優化奮斗人才激勵。
                                                      三化:國際化、職業化、專業化

                                                    • 人才培養

                                                      為了凝聚企業精神,提升培養效果,適合企業發展,公司人才培養重點放在人才梯隊建設上,通過系統化人才管理機制,建立各級人才續任計劃,設計基于崗位勝任的多層次、全方位的人才梯隊發展體系,形成人力資源的“活源泉”,達到不間斷的人才繼任目標,促進公司國際化、職業化、專業化的發展,保證企業穩健發展。

                                                      實施集團“千里馬”專業化人才養成計劃(千里馬指好馬的總稱)。

                                                      大學生培養“駿馬計劃”
                                                      自1995年開始每年引進一定數量應屆生,為技術骨干、業務骨干、管理骨干或綜合性復合型人才儲備力量;

                                                      班組長基層管理人才培養“首馬計劃”
                                                      自2011年開始共開展10期班組長培訓班,培養其具備企業未來發展所需能力,使其成為合格的“雙500”班組長人才;

                                                      技能人才工匠培養“白龍馬計劃”:
                                                      2020年啟動“技能人才培養三年行動計劃”,通過“技能培訓+技能競賽+技能鑒定”三步走,培養其“匠心”精神;

                                                      應用工程師培養“汗血寶馬計劃”
                                                      通過細分市場導入和項目實踐,使其成為鏈傳動系統應用解決方案的專家;

                                                      綜合性復合型經營管理人才培養“赤兔馬計劃”
                                                      中高層領導繼任計劃,培養其成為集團戰略規劃的踐行者。以后根據企業發展的實際情況再增加新的適需人才培養計劃。

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